主题：《高效物资管理与风险控制》
主讲：李文发
一、培训时间：2天
二、培训目的：规范物资科学管理与风险控制，加强物资管理人员的成本意识和提高物资的使用效率和风险控制的能力。
三、学员对象：物资管理相关人员
四、培训大纲：
第01部分：物资人员管理篇——物资管理员应具备基本素养与岗位要求
一、物资管理人员的角色认知及物资的作用
二、物资管理人员工作能力要求与岗位素质要求
三、物资管理人员与其他部门配合的心态
四、案例分析
第02部分：物资系统风险控制篇——打造先进的物资系统控制风险
一、物资成本演算的结果对我们的启示
二、物资管理——5R原则
三、仓库物资异常情况列举和分析
四、物资管理的八大死穴
五、公司物资退仓分析
六、物资管理精髓——三不政策
七、案例：
1、著名电厂公司透过常规实现“零库存”
2、南瑞集团公司物资管理系统与风控手段
3、东莞电网物资管理中心物资回收、直送控制法则原则
第03部分：物资计划控制管理篇——物资的计划设定与存量管制
一、物资计划过程五个步骤——学员现场诊断
二、ERP物资管理流程
三、安全存量/最低存量/最高存量的计算
四、降低物资成本的途径和方法
五、存量管制的五种方式
六、MRP的计算与查寻
七、物资短缺的原因和预防对策
八、分析物资供应不上的原因
九、质问传统物资管理方法的局限
十、ABC物资分类法的运用
十一、供应链环境下库存的管理
十二、案例分析：
1、南方电网深圳电力公司的物资计划实施
2、国电宁波电厂物资成本控制的策略
第04部分：物资保管篇——物资储存、保管和收发管理
一、物资的7S的管理（看板管理）
二、常规物资堆放方法与依据
三、物资规划定位/物资标志和标识
四、物资储存的六条原则
五、物资变质与防护
六、物资的账务管理
七、物资点收和质量检验
八、物资领料/发放三原则
九、存货控制记录——账/物/卡/证相符
十、存货卡的设计与运用
十一、案例分析：电厂公司的物资现场管理概要
第05部分：物资采购管理篇——高效物资采购管理提高物资交期达成率
一、供应和品质层面的系统建立
1、如何保证采购物资进度（质量）不会出问题
二、培养供应商质量意识
1、培养供应商正确的质量方法——坚持“三步曲”：
2、培养供应商质量意识的关键——对待任何缺陷要做到“三不”政策；
三、公司采购要明确采购标准
四、供应商早期参与设计
五、供应商资格认证
六、检验与测试
七、关口前移实施免检
八、供方商质量的持续改进
九、案例分析：1、如何保证物资交期不会出问题？2、如何缩短采购周期？
第06部分：物资品质管理篇——不合格物资质量验证和不合格品的处理
一、物资质量的验证
1、验证的主体和依据
2、物资验证的程序
3、验证的多种方法介绍
二、不合格品的判定与处理——诊断结果的数据分析并进行持续改进
1、不合格品的识别
2、不合格品的质量责任
3、不合格品的处理
4、不合格品的预防
5、对数据进行分析并持续改进
三、案例分析和分组讨论
1、物资质量控制的有效方法的哪些，请举例说明。
2、如何对本公司物资不合格品进行判定与处理？
3、案例分析：某公司不合格处理制度
第07部：物资作业管理篇——现场物资规范作业管理降低成本
一、现场物资规范操作的要求
二、作业操作的程序
三、退料与补料的规范操作
1、补料处理和退料处理
2、报废、补料、盘盈和盘亏业务处理
四、非正常物资之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法
五、物资出库供应的控制
第08部分：物资的配送管理——如何实现现场、仓储配送物流一体化
一、仓储与生产现场物资一体化管理
1、仓储与生产现场物资管理一体化的要点
2、仓储与生产现场物资一体化管理意义
3、物资配送流
二、高效物资仓储配送要解决的问题
1、如何打破部门界限，实现物资一体化
2、如何进行仓储与配送岗位责职定位
3、如何处理好物流部门与车间的关系
4、如何处理好配送中物资交接和缺料扯皮问题
5、排序生产与同步化物资配送
6、JIT物资的处理问题
三、拣货作业管理
1、三种方法介绍
四、物资配送的具体运作
1、计划配送运作
2、看板配送运作
3、电子标签看板配送运作
4、拉动物资配送运作
五、配送流程
1、订单处理
2、分拣与备货作业
3、装车作业
第09部分：物资供应链一体化——物资统筹与供应链一体化
1、建立面向供应链一体化的高效物资体系
2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较
3、按库生产方式下的物资管理
4、按单生产方式下的物资管理
5、按单设计生产方式下的物资管理
6、准时采购（JIT）物资管理
第10部分：物资绩效考核篇——如何考核物资管理团队的绩效评估
一、物资管理团队建设面临的问题
1、物资人员的困惑
2、提高物资团队素质的四个关键
二、绩效考核重点
三、物资管理KPI绩效考核指标
四、现场答疑：解决学员提出的问题
李文发
讲师背景
?武汉大学学士，华南理工大学EMBA硕士，中国管理科学院研究员，PPT国际职业培训师
?清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授
?30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训
?17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务
?13年专职管理咨询顾问和培训授课经验
?中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者
?中国供应链管理联盟高级顾问
?中国、国际注册采购师职业资格授权讲师
?中国十强精益生产管理讲师
?中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师
核心价值
企业工作经历：
李老师作为中国改革开放以来第一代采购物流供应链管理者，他拥有17年德企、韩企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC运营管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，韩国三星科技、德国西门子集团、日本三洋集团精益供应链运营管理高级经理，华科集团采购/PMC/供应链副总经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
培训
李老师拥有13年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。
从业核心价值和视角：
30年以来，李老师最早将企业采购与供应，需求预测精准分析，柔性生产计划管理，立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成一体化管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量多天，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购物流供应链领域人气最佳的“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管无数。培训多年来，他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和运营运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，实现增值。
讲授题目
采购供应商类课程
《采购管理和专业技能提升实务》
《采购流程优化与供应商开发和管理》
《采购成本控制与谈判模拟演练》
《采购订单质量交期控制与绩效管理》
《采购供应商信用与风险管理》
《采购审计策略与腐败预防与查处》
《国际采购管理与风险规避》
《MRO备品备件采购与管理实务》
《招投标管理与案例分析》
《采购合同管理与法务风险规避》
生产计划仓储物流类课程
《现代物流技术和第三方物流管理实务》
《现代物流成本分析与控制》
《立体化仓储管理与现代物流配送》
《精益物料管理与库存控制》
《多种少量生产交期管理与排程技巧》
《柔性生产计划与物料控制PMC》
《新时代智慧物流与供应链协同管理》
《供应链需求预测与库存控制》
《传统仓储管理向互联网仓储物流供应链转型》
供应链管理类课程
《大数据或新零售业态下供应链转型趋势》
《精益供应链集成管理》
《数字化时代物流供应链的变革和创新管理工作坊》
《供应链全面成本分析与控制》
采购计划供应链管理（沙盘）
《生产计划与交期管理沙盘演练》
《全面采购技能提升沙盘演练》
《供应商管理策略与采购谈判沙盘演练》
《供应链管理沙盘演练》
授课风格
李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（实干、实料、实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和学员喜爱和极高评价。
培训客户
通讯金融业：华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行……
电商（跨境）行业：广州棒谷集团、亚马逊集团、京东商城、长沙当当网、5.8同城、日本7-11、优衣库、上海和稷工业品电商……
家居家纺玩具业：MATTEL美泰、孩之宝、万代玩具、Disney迪士尼、Barbie芭比、杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易（北京）公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……
医药行业：石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、江苏南京正大丰海制药、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、联邦制药、三九集团、山西亚宝药业公司、上海国药集团、河南仲景药业、新昌药业公司……
食品、日化工业：中粮生化、成都新都化工集团、浙江物产集团、大宝化工制品、恒利化工材料、三友化工集团、拉芳集团、澳思美日用化工、隆利奇集团、嘉宝日化集团、丹麦曲奇食品、广东甜甜乐食品、无锡凯得灵糖果食品厂、深圳糖果乐园食品、广东可罗食品、天津大成食品集团、湖南绝味食品集团……
汽车行业：长春一汽大众、广汽研究院、东风丰本、力帆研究院、华晨宝马、东风日产、北京奔驰、摩比斯集团、北京汽车集团、重庆长安汽车、厦门金龙汽车、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、中国中车时代、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达·起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬（鹤壁）汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团……
物流物业：河北物流集团、顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业……
房地产公司：万达地产、万科集团、碧桂园、龙湖地产、中信房地产、华润制地、远洋地产、金科实业（地产）股份、新世界地产……
能源钢铁煤炭行业：长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团（钢铁）……
电子电器业：顺德美的集团、海尔集团、歌尔声学、漫步者电子集团、TCT电子、歌尔股份、华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子……
烟草行业：贵州毕节烟草、中国烟草集团、广州烟草公司、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司……
纸箱、彩印、印刷行业：广东亚太森博、松山纸品、李文集团、东莞合旺盈印刷、合肥、宁波创源文化、广东虎彩集团、福建凯达集团（彩印）、武汉昌大包装彩印、深圳旺盈印刷集团(国际)有限公司、立华彩印（昆山）有限公司……
制造业：三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属……
其他行业：上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、中国船舶研究所、中电科研究院、中能建研究所、南京鹏力集团、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团（地产）、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会……
大学院校：北京大学、清华大学、上海交大、西北工大、中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学……
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本文编辑：佚名
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