9月17日，在吉利汽车控股有限公司（下称“吉利汽车”）正式递交招股书16天后，上海证券交易所披露了吉利汽车科创板上市的首轮问询函回复。其中提到，吉利汽车已掌握多项自主核心技术，在油电混动技术、纯电动技术、燃料电池及甲醇燃料等领域重点布局。1天后，上交所科创板上市委员会宣布，吉利汽车将于9月28日首发上会。
吉利汽车正高速朝着科创板整车第一股冲刺。此时，距李书福造出第一款汽车“吉利豪情”已过去22年。这期间，李书福靠着最初造摩托车发家的经验，从一个乡镇企业家，一路闯荡成为中国汽车界的风云人物。
从造摩托到造汽车，李书福和吉利的传奇故事广为人知，但背后的投入却易被忽视。在吉利的成长中，其在研发、知识产权、人才、文化等“看不见”的地方，都表现出了极强的布局前瞻性和投资魄力。上世纪90年代，李书福的造车启动资金不过1亿元左右。但近3年半，吉利汽车仅研发费用就累计超82亿元。去年，吉利控股集团研发投入亿元，占销售总收入的6.3%，比肩全球汽车龙头企业。这些投入为企业的盈利增长和价值创造，筑就了无形的护城河。
吉利的故事使人联想到佛山。本世纪初，佛山曾是国内重要的摩托车生产基地，整车年产量占全国1/10。然而十多年过去，摩托车产业在逐渐消失，更没有为佛山诞生一家像吉利汽车这样的本土汽车企业。不仅是汽车，佛山还曾错失将电子信息、互联网等产业做大做强的有利时机。
从别人的成功经验出发看佛山，这一切是否因为过于习惯“眼见为实”的佛山制造，在“看不见”的地方投入还不够？
撰文：吴欣宁林东云统筹：叶洁纯
被错过的机会
佛山的电子信息产业几乎与北京中关村同时起步。这一点，如今已少有人知道。
上世纪80年代初，中国崛起了“电子一条街”，这就是日后赫赫有名、成为中国互联网行业“心脏”的中关村。当时，这条街上唯一的一家外来企业是北京星河总公司。这个老牌国企在上世纪就研制出了世界首台中文声控打字机。而其创建者之一，正是佛山市无线电八厂。
著名的无线电八厂，是佛山上世纪最具影响力的明星企业之一。年，东风半导体器件厂更名为佛山市无线电八厂。经历改革大潮，佛山市无线电八厂将自己定位为研制、生产电子整机产品的企业，并开启佛山电子产业。
在此定位下，佛山市无线电八厂从上世纪80年代末开始，就从西安交大、上海交大等高校吸引了30多名教授，并从全国引进了多名大中专毕业生，创造了不拘一格降人才的历史。在大批优秀人才的带领下，佛山市无线电八厂生产出了轰动全国的“星河牌”音响。这一组合音响甚至曾作为国礼赠送给前苏联领导人。
佛山市无线电八厂为佛山电子信息产业奠定了很好的发展基础。此后直到上世纪90年代末，佛山的信息化建设一度领先全国。其中，南海在年开通因特网接入节点，成为全国县级市中的第一个。佛山市无线电八厂也成为日后佛山乃至国内电子信息、家电等行业的黄埔军校。
但随着管理制度落后等种种原因，无线电八厂日后逐渐式微，直到淡出人们视野。佛山电子信息产业也不复往日辉煌。在本世纪初和年前后的两拨互联网浪潮中，佛山更是未能抓住电子信息和互联网产业发展的历史机遇。业内一度传言，阿里巴巴创始人马云曾来佛山寻找投资，但最终未能成功。不管传言真假，佛山错失了电子信息和互联网产业做大做强的有利时机，却是事实。
被佛山错过的，不仅是电子信息和互联网产业。
不久前，一则消息令人唏嘘：曾经叱咤风云的摩托车企业重庆力帆，如今濒临破产。
提到力帆，就不得不提另一家企业——吉利。上世纪90年代，力帆和吉利被称为国内摩托车品牌的佼佼者。但是两家企业日后却走上了截然不同的路。造出了吉利摩托车的李书福，靠着经验累积和1亿元的启动资金，千辛万苦拿到造车证，最终造出了吉利汽车，成就民企造车传奇。在一路奋斗下，吉利更是从中国最便宜的车逐渐升级为精品车，并向着智能电动出行科技公司迈进。而曾与吉利并行的力帆，则惨淡收场。
巧合的是，力帆与佛山也颇有渊源。年，力帆旗下公司与佛山博誉机械科技发展有限公司签署技术合作协议，共同生产采用世界先进赛车技术的摩托车，力图使之成为国内打入国外摩托车市场的第一款中高档摩托车。当时，佛山在全国摩托车产业的版图不可小觑。本世纪初，佛山年产整车约万辆，占全国年产量的1/10。
然而，摩托车产业在佛山同样没有逃过衰退的命运。其不仅在如今变得隐形，更没能像吉利那样积累相关资源和经验，孵化出本土汽车制造企业。
为何佛山会错过这些产业机会？有业内人士曾分析过，这或许和过于眼见为实的佛山制造不敢在“看不见”的地方投入有关。
“没用”的文化？
“看不见”的一项重要投入，是在一些企业看来“没用”的文化建设上。跳出佛山放眼全国会发现，能抓住机会成就大业的企业，往往在企业文化上有高度的竞争力。
方太的成功，就和文化所赋予的信念和实力息息相关。
上世纪90年代，茅忠群被父亲叫回家接班。但他却另立门户，创立了日后中国厨电行业的龙头企业方太。按照茅忠群的说法，他在方太创立之初从父亲那里继承的最为重要的经验，就是文化建设。上世纪90年代末，他就把党建和大奖赛文化做得大受欢迎。
年起，茅忠群先后在北大、清华等知名学府读了几十门国学课程。他发现，中国企业大多学习西方管理，西学为用，传统文化在企业中的推行还十分稀少。即使推行，企业也只是纯粹宣扬传统文化，跟西方管理的融合度并不高。与之形成对比的，是日本式管理恰恰将本土文化跟西方管理做了很好结合。
受此启发，茅忠群开启了一场文化融合试验。他花了10年时间，将中华文化导入企业的方方面面，把中华文化跟西方管理打通成为一个完整的管理系统、文化系统。在此基础上，方太逐步形成了心本经营、以道御术、德法管理等10条中西合璧的管理基本法则。
这些管理法则并非只是口号，而是通过制度落地在企业中。
中华文化的一个内涵，是讲关爱感化、人文关怀。而方太内部的很多细节，都洋溢着这种关怀。方太实行“全员身股制”，这个股权激励制在乔家大院时就出现了，类似现在的干股。在方太工作年满2年以上的员工，可以根据不同的岗位和绩效拿到“身股”。方太的“身股制”并非只给核心高管，而是覆盖大多数员工。
方太在文化领域的持续投入，塑造了企业的愿景和员工的高视野。而这也让其产品从研发设计开始就具备了“想到了造”的特质，以强的科技能力和美的设计能力造出别人“意想不到”的东西。
在茅忠群看来，中华优秀传统文化的核心思想是仁爱之心，而这正是方太创新的最大源泉。因为对顾客的仁爱，才能激发对创新与品质的敬畏。方太的“不跑烟”油烟机正是这样一个产物。
年，中央电视台有一则报道：厨房油烟加剧家庭主妇的肺癌风险。当时看到报道的茅忠群第一反应是惭愧，因为方太就是吸油烟机生产商，却没解决好这个问题。为找到问题根源，茅忠群立刻调研，他发现研发部开发产品时往往
本文编辑：佚名
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